鲁允平同志今年48岁，1981年参加工作，1985年光荣地加入中国共产党，2010年10月被林业局党委任命为新胜林场场长。在参加工作三十年的时间里，鲁允平同志由最初一名军人，转业成为一名林业工人再到领导岗位。他先后从事和担任了十余种岗位和职务，始终都保持着雷厉风行、襟怀坦白的军人作风。他凭着对党的忠诚，对工作的满腔热情，干一行、爱一行，在工作中开拓进取，勇于创新，可谓是脚踏实地，一步一个新台阶。在争创活动中，他把“创先争优”作为一种激励自己奋勇向前、拼搏进取的动力，积极做“创先争优”活动的带头人。多次被林业局评为先进工作者、模范共产党员、最佳经营者。
一、心系生产，安全重于泰山
2011年我场木材生产作业条件依旧恶劣，主要是山高坡陡、跳石塘多、异地作业，给生产组织管理造成了诸多困难。鲁允平同志能够做到经常深入工队，帮助解决生产、生活中的实际问题，从而保证了工队生产秩序正常，并出色完成了今年上半年的生产任务。
为保证安全生产，鲁允平同志今年针对林场采伐生产的安全形势，主持修订了林场《安全生产全员抵押，连带奖罚办法》，加大了机关干部安全值班检查监督力度，加强了特种作业人员的防护，加大防护工具的投入，加强了车辆管理，保证了通勤车安全。通过采取各种措施，为全场职工营造了一个安全和谐的生产、生活环境，保证了安全生产目标的实现。
二、创新改革思路，深化场内改革
在林场各项经营管理工作中，鲁允平认为，林场发展出路在“改革”。而创新则是改革、发展的基础和保证。
针对2011年林场面临的形势和任务，鲁允平同志在进行大量调查研究的基础上，创造性地提出了新胜林场的总体经营思路：以局“一一二五”发展思路为主线，以解放思想、转变观念为动力，以增加职工收入为目标，以职工队伍稳定为保证，努力把林场建设成为生态功能完备，产业结构优化，内部管理精细，职工工资增收，职工生活和谐，林场兴旺发达。
为了加强林场管理，深化林场内部改革，鲁允平同志多次带领有关人员深入各班组调查研究，从中掌握了大量可行性基础资料。今年先后组织制定了《林场用工管理办法》、《岗位工资分配办法》、《机关干部考核办法》、《优化劳动组合办法》等管理措施。在此基础上，他本着先定岗位后定人员的原则，合理压缩非生产人员比重，对季节性用工采取了一次性核准工作量和工作时间。从而优化了劳动用工组合。
在工资分配上，鲁允平提出向生产一线岗位和有突出贡献的管理人员和技术人员倾斜，采取了岗位工资和计件工资两种方式。对临时性用工实行大包议价的方式。为了增加工资分配的透明度，他严格规定，林场任何班组一律不准发生二次分配，凡是职工应领取的报酬，一律到财务领取，在职工中产生了良好的反响。
三、创新管理机制，完善管理制度，提高管理水平
鲁允平来到新胜林场工作后，发现新胜林场的管理确实走在林业局其他兄弟单位的前列，但通过深入了解，发现在某些班组、有些行业的管理上还存在漏洞，于是他同班子成员研究，决定把完善制度建设作为林场强化管理的重点来抓。为了规范和加强林场各项管理工作，他亲自带领有关人员深入到各班组调查了解，先后重新修订完善各种制度12项，作业管理办法10项，各类管理标准9项28条，工作标准10项18条，岗位职责22项，涉及到林场20多个工作岗位。从机关到班组再到每个岗位，都有严格的工作标准可遵循。使林场无论是生产经营、原材料采购、机械设备的使用、还是劳动用工、工资分配等各项工作，都做到了事事按制度办事。由于制度的制定和完善，特别是通过严格地执行，有效地规范了职工的行为，规范了林场经营行为，提高了工作质量和管理水平。
四、加强成本管理严细考核措施
鲁允平同志担任场长以来，始终认为成本定额管理在林场经营工作中占有重要地位。为此，他坚持经常深入到班组中认真研究办法，严细考核，使林场成本管理走上制度化、规范化管理轨道。为加强对物质消耗的定额管理，降低消耗。他在材料增设了一名考核员，负责对全场材料消耗的管理，控制分析材料去向，每月向林场提供物质能源消耗考核报告，建立健全完善的考核记录和科学的经济核算方法，严格控制了费用的支出。
对材料管理，他坚持主渠道进货，实行材料计划审批准入制度。在采购中，坚持货比三家，阳光采购。今年4月份，林场J-50拖拉机大修，需要购进一批配件。他在反复预算的基础上，积极与物资处协商，提出直接到厂家进货。节省资金1.8万元。对生产成本实行动态管理，严格控制生产费用。
五、积极引导重点扶持，努力培育林场新的经济增长点
鲁允平同志十分重视资源综合开发工作。他克服了当场长的短期行为，处处从林场长远利益出发，先后建立了《综合开发平面图、示意图》、《承营沟系情况一览表》、《承营林蛙养殖档案》、《新胜林场资源综合开发五年发展长远规划》，描绘出了新胜林场今后一个时期资源综合开发工作的美好的宏伟蓝图。今年他又在林场经营总体思路中明确提出了“务必做好多种经营示范户的选拔和扶持工作”。进一步体现出他在经营理念上的超前意识。为了鼓励全场干部职工从事综合开发和多种经营工作，他同班子成员研究决定，对积极从事多种经营的职工，林场将在资金、技术、原材料、场房、场地及信息销售等方面，给予大力支持。今年，为了给林场职工树立发展多种经营的信心，他积极联系客户，把林场原学校的校舍、空地无偿提供给示范户种植菌类，树立典型，从而提高全场职工对从事资源综合开发和多种经营工作的信心和勇气，带动了全场多种经营工作的全面发展。
六、和谐稳定，团结共事
在工作、生活中以创建一个和谐、团结、稳定的工作环境和工作局面为完成各项工作的重要前提，从自身做起，对自己总是严以律己，时时处处用党的纪律、原则、制度来对照约束，从不搞特殊，不做违纪违规之事，始终关心职工的切身利益，职工在工作和生活当中遇到了困难及时给予解决，能够关心职工、爱护职工，和蔼待人、乐于奉献、尊老爱幼、友情处事、切实为职工排忧解难，拉近党群、干群关系，凝聚了人心，增强了团结，不说不利团结的话，不做不利形象的事，促进了稳定。坚持以人为本的经营理念，积极为职工送温暖，做到凡遇职工结婚、住院、丧葬必到，并解决实际困难。坚持做到作风民主，平等待人，商量办事，不搞个人专断。对重大问题决策，坚持多调查研究，互相通气，交换意见，在集中正确意见的基础上最后决策。和他处事工作都有一个轻松感，好象没有他完不成的任务，没有他解决不了的困难。不论什么工作都从不叫苦叫累，总是用他的一片工作热情、实干精神、顽强拼搏的工作毅力而努力完成，而且取得了较好的成绩，受到了上级领导和单位职工的一致好评。林区职工都有一个共同的评价：不论到哪里，都能吃苦在前，享受在后，干事认真负责，质量好，速度快。事实也是如此，他不论干什么工作都是一线指挥，亲临现场。去年夏天的防汛季节里，不顾身体健康状况连续工作在抗洪第一线两天两夜，与林场干部职工及村民冒雨动员人力、物力修复被洪水冲坏的河坝，同时做好人员安全撤离准备工作以防万一，保护林区广大群众的生命财产安全。他不曾对组织和领导讲困难、讲客观，总是默默无闻、兢兢业业干好每一份工作。这种吃苦耐劳、无私奉献精神常被人们称赞，在职工群众中留下了很好的印象
鲁允平同志在林场改革、管理上付出了大量的心血和汗水，艰辛的努力换来的是林场经济的繁荣和稳定。他以自己的实际行动自觉成为“三个代表”的模范践行者。
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